Consultancy en reclame

Socio-economische context

De consultancydiensten zijn van uiteenlopende aard. Ze omvatten rechtskundige dienstverlening (notariële studies, advocatenkantoren, juridisch advies), boekhoudkundige dienstverlening (bedrijfsrevisoren, boekhouding enz.) en marketing (reclamebureaus, marktstudies enz.). Ook de activiteiten van hoofdkantoren vallen hieronder, net als managementadvies voor bedrijven in verschillende domeinen zoals communicatie, public relations, lobbyactiviteiten, change management, organisatorische en financiële audit, de conceptualisering van boekhoudkundige procedures en ook advies in management. Binnen deze verschillende diensten hebben hooggeschoolden talrijke jobmogelijkheden. 

Het zelfstandigenstatuut is een vaak gebruikte toegangsweg tot de sector waar een aantal beroepen als freelancer of als vrij beroep worden uitgeoefend. De laatste jaren stijgt het aantal zelfstandigen in de verschillende consultancyactiviteiten, behalve bij die van hoofdkantoren en managementadvies waar weinig zelfstandigen actief zijn. 

De vooruitgang van de tewerkstelling in loondienst in het Brussels Gewest wordt op zijn beurt voornamelijk gedragen door de activiteiten in managementadvies. De status van Brussel als hoofdstad van Europa en België, alsook de aanwezigheid van verschillende politieke instellingen op ons grondgebied waren in het verleden en zullen ook in de toekomst gunstig zijn voor de ontwikkeling van activiteiten in het managementadvies. De budgettaire besparingen, onder meer bij het Brussels Gewest, zouden echter de vraag naar dit soort advies temperen. 

Over het algemeen zouden de tewerkstellingsvooruitzichten in deze sector gunstig blijven. De verwachte (gematigde) creatie van nieuwe jobs en de vervanging van het vertrekkend personeel, onder meer jonge werknemers aan het begin van hun loopbaan, zouden de vraag van ondernemingen moeten blijven stimuleren. De concurrentie tussen de ondernemingen om deze hooggeschoolde profielen aan te trekken zou bijgevolg sterk blijven en de rekruteringsmoeilijkheden voeden.

Digitale transitie

De digitale transitie creëert een gunstig kader voor consultancydiensten in het domein van communicatie en marketing dankzij een stijgende vraag naar digitalisering. Deze domeinen digitaliseren zich sinds de komst van het internet, maar vooral met de ontwikkeling van sociale media, smartphones, apps, nieuwe media of nog nieuwe technologieën of data-analysetools waarmee meer interactieve inhoud kan worden aangeboden en de reclame- of communicatieacties beter in realtime kunnen worden gericht, gepersonaliseerd en geëvalueerd. Deze tendenzen zouden zich in de toekomst moeten voortzetten, des te meer omdat artificiële intelligentie of andere technologieën zoals 'augmented reality' steeds meer zullen worden ingezet. Deze tools zouden bijgevolg nieuwe vooruitzichten moeten bieden voor beroepen in de creatie en verspreiding van 'content', maar ook voor meer technische competenties of beroepen in het domein van data-analyse en -interpretatie. 

Daarnaast zouden de overige consultancydiensten, in het bijzonder de grootste structuren, vaker AI-tools integreren in de toekomst. Binnen de activiteiten van hoofdzetels en managementadvies zouden deze tools, zowel intern als extern, het onder meer toelaten om talrijke gegevens te analyseren en zelfs de operationele processen te verbeteren en de strategische beslissingen te sturen. De tools creëren ook nieuwe vooruitzichten voor de rechtskundige en boekhoudkundige domeinen voor onder meer de automatisering van bepaalde routinetaken. 

Over het algemeen zal de integratie van nieuwe digitale tools de ontwikkeling van competenties vereisen, zowel bij de huidige, als bij de toekomstige werknemers, om de data die deze tools genereren te kunnen analyseren en interpreteren.